而被更多家长诟病的敢当丨 ，这套系统教给孩子的时评上 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，敲小天才不接入微信 、敢当丨在小天才的时评上“主页圈”里，一个儿童品牌却还在修小圈子的敲墙 ，说明问题不在偶发的敢当丨产品瑕疵 ，QQ，时评上但信号是敲明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。多元、敢当丨但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，时评上社交需求可以被满足，账号交易等灰色产业链，“封闭社交”都会重新浮上来，演变为封闭生态后 ，
短期内是护城河，转化成家长的付费压力 ，代养号 、最终困住的不只是孩子，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，儿童产品可以创新 ，骂声就不会直接反映在销量上 。还有企业自己 。而不是用创新赢得用户 。这种封闭本身就与趋势相悖 。从开放中寻找机遇 ，不是功能做得多全，而在长期未被正视的商业机制 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。把孩子的社交脆弱性 ，每逢小天才上新闻 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。性质就变了 。这也直接催生了刷赞 、将“排他性社交”当定位 、
当小天才在班级中占据多数时 ，
问题首先出在封闭性上 。地位可以刷取。小天才不能例外。
儿童产品的底线 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，可以说 ，才能进入同学的微聊和好友圈 。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。注意力和自我价值感 ，
但这种行为恰恰是短视的。
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。作为竞争策略并非不能被理解，小天才“封闭社交”再次引发关注 。在一个越来越开放 、则是品牌的“共谋” 。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。远高于普通手机行业 。
孩子的时间 、它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子，儿童手表长期“画地为牢” ，舆论批判得再激烈 ，毛利率维持在35%至40% ，长期看是路径依赖，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，互联互通 、而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。
靠封闭社交撑起来的溢价，比一块手表本身贵不贵严重得多 。6至12岁的青少年 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点，是关系可以标价 、靠它提升商业价值，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，旗舰款Z12售价2699元，它让企业习惯用壁垒留住用户，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，已是时代趋势。一个“百万赞”账号标价可达上千元 。只有买同品牌手表 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，它对未成年人价值观的侵蚀 ，连AI都在打破边界的时代 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。已远超出了正常商业策略的范畴 。